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Founderz: inicio de la Guía de uso responsable de la IA

en colaboración con Microsoft

Práctica · 30 ejemplos

Ejemplos de prompts

Compara el prompt original con la versión revisada. Puedes copiar esta última y adaptarla a tu tarea.

Tu parte

Cada ejemplo termina con un paso que te corresponde a ti fuera del prompt, como configurar los permisos, comprobar una respuesta o aprobar una acción.

Se muestran 30 ejemplos.

Principio 1: Supervisión humana de la IA

Clientes

Reembolsos en atención al cliente

Antes

Responde a las reclamaciones pendientes de atención al cliente y devuelve el dinero a quien cumpla los requisitos.

Después

Para cada reclamación pendiente de atención al cliente, redacta una respuesta y recomienda qué hacer: devolver el dinero, sustituir el producto o remitir el caso a un responsable. Cita la cláusula de la política en la que te basas. Prepara una lista para que pueda revisarlo todo.

Tu parte

Aprueba tú cada respuesta y cada reembolso. Comprueba que los permisos del agente le impidan tramitar un reembolso sin tu aprobación. El prompt por sí solo no puede impedirlo.

Por qué funciona: Puedes revisar varios borradores de respuesta a la vez. Cada solicitud de reembolso incluye la cláusula de la política que necesitas para decidir si la apruebas.

Operaciones y proyectos

Cambio de fecha de una reunión

Antes

Pasa la revisión del proyecto de mañana al viernes y avisa a todos.

Después

Busca tres huecos el viernes en los que los seis asistentes estén libres. Redacta un mensaje breve explicando el cambio. No modifiques el calendario ni envíes nada todavía.

Tu parte

Elige el horario, revisa el mensaje y envíalo. Asegúrate de que el agente no pueda modificar calendarios sin tu aprobación. Cuando hayas visto que lo hace bien varias veces, podrías dejar que actúe por su cuenta en reuniones internas. Ese es el nivel 3.

Por qué funciona: Empezar en el nivel 2 te permite ver cómo se comporta el agente antes de darle más libertad.

Personal y selección

Preparación de entrevistas

Antes

Ordena estos 40 currículos y dime a quién entrevistar.

Después

A partir de la descripción del puesto adjunta, redacta ocho preguntas de entrevista que evalúen las cuatro competencias imprescindibles e indica qué incluiría una buena respuesta.

Tu parte

Revisa tú las candidaturas y decide a quién entrevistar siguiendo el procedimiento de recursos humanos. La IA te ayuda a preparar la entrevista. La decisión sobre los candidatos te corresponde a ti.

Por qué funciona: Obtienes preguntas de entrevista vinculadas a los requisitos del puesto. Tu equipo de selección puede utilizar esos requisitos para explicar sus decisiones.

Principio 2: Una fuente única de referencia para la IA

Contratos y políticas

Respuestas basadas en la política oficial

Antes

¿Cuál es nuestra política de reembolsos para grandes cuentas?

Después

Responde a la pregunta de este cliente utilizando únicamente «Política de reembolsos v3.2», en la carpeta de Legal. Cita la cláusula en la que te basas. Si la política no contempla el caso, indícalo.

Tu parte

Abre la cláusula citada. Si encuentras una copia anterior de la política en otro sitio, pide a su responsable que la archive.

Por qué funciona: El nombre de la política y la cláusula te indican exactamente dónde comprobar la respuesta propuesta.

Ventas y precios

Comprobación de un descuento

Antes

¿Qué descuento puedo ofrecer a este cliente?

Después

Utiliza únicamente la tarifa vigente («Precios 2026», en la wiki de ventas) y la política de descuentos para decirme el descuento máximo de un contrato de tres años. Cita las líneas que has utilizado e indícame si los dos documentos se contradicen.

Tu parte

Abre los dos documentos. Si se contradicen, pregunta a su responsable cuál es correcto y pide que se corrija el otro.

Por qué funciona: Comparar los dos documentos te permite detectar descuentos contradictorios antes de dar un precio.

Investigación

Actualización de la wiki del equipo

Antes

Resume nuestro proceso de incorporación y guárdalo en la wiki.

Después

Utiliza los tres documentos adjuntos para preparar un borrador que resuma nuestro proceso de incorporación. Enumera lo que parezca desactualizado o contradictorio.

Tu parte

Revisa y corrige el borrador. Después, publícalo con un responsable y la fecha de hoy. Archiva las páginas a las que sustituye.

Por qué funciona: La IA redacta y una persona publica, así que nada llega a la wiki hasta que alguien lo ha comprobado.

Principio 3: Confidencialidad de la información compartida con la IA

Datos y cifras

Oportunidades de ampliar las ventas a clientes actuales

Antes

La hoja de cálculo completa de clientes, con nombres e importes de contratos, pegada en un chatbot personal:

Busca oportunidades para vender más a nuestros clientes.

Después

En la herramienta de trabajo que tu organización ha autorizado:

Aquí tienes los datos por segmento: sector, tamaño de empresa, productos adquiridos y mes de renovación. ¿Qué patrones ves en cada segmento que indiquen oportunidades de ampliar las ventas?

Tu parte

Excluye los nombres y los importes de los contratos, salvo que la herramienta y la tarea estén autorizadas para usarlos.

Por qué funciona: Puedes detectar oportunidades de venta a partir de los datos por segmento. Incluir nombres e importes de contratos expone más información sin mejorar el análisis.

Contratos y políticas

Revisión de un contrato de proveedor

Antes

El contrato completo subido a una herramienta gratuita de internet:

Encuentra las cláusulas de riesgo.

Después

En la herramienta autorizada:

Compara las cláusulas de responsabilidad, resolución y protección de datos de este contrato con nuestras condiciones tipo (adjuntas). Muestra las diferencias en una tabla y cita ambos textos.

Tu parte

Utiliza la herramienta que tu organización ha autorizado para documentos confidenciales y remite al equipo jurídico lo que sea relevante. La interpretación de la IA no es asesoramiento jurídico.

Por qué funciona: Una comparación centrada en tus propias condiciones es más útil que una búsqueda general de riesgos y se realiza en una herramienta protegida.

Principio 4: Permisos limitados para los agentes de IA

Correo y agentes

Clasificación del correo recibido

Antes

Revisa mi bandeja de entrada y ocúpate de lo urgente.

Después

Revisa el correo recibido hoy. Redacta respuestas a los mensajes urgentes y guárdalas en Borradores. Haz una lista aparte con los correos que pidan un pago, un cambio de datos bancarios, una contraseña o un archivo.

Tu parte

Si la herramienta lo permite, configura los permisos del agente para que solo pueda crear borradores. Así el límite no depende del prompt. Antes de atender una solicitud de pago, llama a un número que ya tengas para confirmarla.

Por qué funciona: El acceso solo para crear borradores deja el envío en tus manos. Puedes revisar las solicitudes señaladas por separado y comprobar por teléfono las inusuales.

Investigación

Búsqueda de proveedores en internet

Antes

Investiga a estos cinco proveedores en internet y después envía un correo a cada uno para pedir presupuesto.

Después

Investiga a estos cinco proveedores en internet y resume qué ofrece cada uno, con enlaces. Redacta una solicitud de presupuesto para cada uno, pero no las envíes.

Tu parte

No des al agente permiso para enviar correos en esta tarea y lee los borradores antes de enviarlos. Las páginas web pueden contener instrucciones ocultas.

Por qué funciona: Sin permiso para enviar correos, a un agente que lee la web abierta le falta uno de los componentes de la tríada letal.

Operaciones y proyectos

Automatización de un pedido habitual

Antes

Cada lunes, comprueba las existencias y repón lo que empiece a escasear.

Después

Cada lunes, comprueba las existencias y prepara una lista de reposición de los artículos que estén por debajo del mínimo. Los pedidos de más de 500 € o a proveedores nuevos necesitan mi aprobación.

Tu parte

Fija el límite de gasto en el propio sistema de compras, además de en el prompt, y revisa los pedidos de las primeras semanas.

Por qué funciona: Los pedidos habituales de poco importe pueden tramitarse dentro de unos límites. El límite solo te protege si el sistema lo hace cumplir.

Principio 5: Criterio propio y habilidades

Decisiones y planes

Fijación de un precio

Antes

¿Qué precio debemos fijar para el nuevo producto?

Después

Creo que el precio adecuado son 49 € al mes. Me baso en estos datos [datos] y este es mi razonamiento: [tu razonamiento]. ¿Cuál es el punto más débil de mi argumento? ¿Qué estoy pasando por alto?

Tu parte

Decide y anota lo que te haya hecho cambiar de opinión.

Por qué funciona: Si partes de tu propia estimación, puedes contrastarla con la IA y decidir con tu propio criterio.

Aprendizaje

Aprendizaje de una técnica con hojas de cálculo

Antes

Hazme el análisis con una tabla dinámica.

Después

Guíame paso a paso para crear una tabla dinámica de ventas por región y mes. Después de cada paso, pregúntame qué espero ver antes de mostrarme el resultado.

Tu parte

Sigue tú los pasos en tu propia hoja de cálculo. La próxima vez, inténtalo primero sin ayuda.

Por qué funciona: Predecir cada resultado antes de verlo ayuda a afianzar lo aprendido.

Redacción

Borrador de una nota de estrategia

Antes

Redacta nuestra estrategia de marketing del primer trimestre.

Después

Este es mi esquema para nuestra estrategia de marketing del primer trimestre: tres prioridades y sus motivos. Cuestiona cada prioridad, sugiere qué falta y señala dónde soy impreciso.

Tu parte

Mantén la estrategia en tus manos. Utiliza las objeciones para afinarla y redacta tú la versión final.

Por qué funciona: Obtienes tu propia estrategia, contrastada antes de que nadie más la vea.

Principio 6: Revisión crítica de ideas y reconocimiento de sesgos

Decisiones y planes

Evaluación de un plan

Antes

Este es mi plan para abrir una oficina en Lisboa. ¿Por qué es una buena idea?

Después

Adjunto mi plan para abrir una oficina en Lisboa. Examínalo como lo haría un director financiero escéptico. Dame los tres motivos de más peso por los que podría fracasar. ¿Qué doy por hecho sin pruebas? ¿Qué datos te harían cambiar de opinión?

Tu parte

Responde por escrito a cada objeción antes de decidir. Si aún no puedes responder a alguna, busca las pruebas que necesitarías.

Por qué funciona: Si la pregunta sugiere la respuesta, es más fácil que el asistente te dé la razón. Preguntarle qué cuestionaría un director financiero le da un motivo concreto para examinar los costes.

Investigación

Revisión de la justificación de una inversión

Antes

Explica por qué ahorraremos dinero si nuestro equipo comercial cambia de CRM.

Después

Estamos valorando cambiar el CRM que utiliza nuestro equipo comercial. ¿Qué costes y ahorros cabe esperar? ¿Qué suele salir mal en migraciones como esta y qué tendríamos que medir para saber si ha funcionado?

Tu parte

Comprueba los supuestos de costes con el equipo financiero y pregunta a un equipo que haya hecho una migración qué haría de otra manera.

Por qué funciona: Una pregunta abierta te ayuda a identificar los riesgos y las ventajas, además de cómo medir el resultado.

Ventas y precios

Opinión sincera sobre una propuesta

Antes

¿Es buena esta propuesta?

Después

Revisa esta propuesta como responsable de compras del cliente, que tiene dos alternativas más baratas. ¿Qué te haría rechazarla? Sé concreto y no suavices la respuesta.

Tu parte

Corrige los puntos débiles que encuentre y después consulta a un compañero que conozca al cliente.

Por qué funciona: Cuando le pides que revise la propuesta desde el punto de vista de alguien con motivos para rechazarla, detecta problemas que pasarían desapercibidos si solo pidieras una opinión general.

Principio 7: Verificación proporcional a lo que está en juego

Investigación

Redacción con estadísticas

Antes

Escribe un párrafo sobre el crecimiento del mercado europeo de IA, con estadísticas.

Después

Utiliza únicamente los tres informes adjuntos para escribir un párrafo sobre el mercado europeo de IA. Después de cada cifra, indica el informe y la página. Enumera las afirmaciones que no hayas podido respaldar.

Tu parte

Comprueba cada cifra en su página. Elimina las que no encuentres.

Por qué funciona: El título de un informe y el número de página junto a cada estadística te permiten comprobarla en el original.

Contratos y políticas

Resumen de una norma

Antes

Resume las nuevas normas de la UE sobre chatbots de IA.

Después

Resume el artículo 50 del Reglamento de IA de la UE a partir del texto oficial adjunto, en lenguaje claro. Cita la frase que respalda cada punto y señala lo que dependa de fechas o excepciones.

Tu parte

Comprueba cada frase citada en el texto oficial y consulta con tu equipo jurídico antes de actuar basándote en ella.

Por qué funciona: Las citas te permiten localizar cada punto en el texto. Las advertencias te indican cuándo importan una fecha o una excepción.

Datos y cifras

Comparación de presupuestos

Antes

¿Cuál es el coste total de los tres presupuestos?

Después

Prepara una tabla con el precio, la cantidad y los cargos adicionales de cada uno de los tres presupuestos adjuntos. Indica la página de la que sale cada cifra. Después, calcula el importe total y muestra las operaciones.

Tu parte

Comprueba cada cifra en su página y vuelve a calcular el total tú mismo. Busca cargos ocultos en las condiciones.

Por qué funciona: Las referencias de página te permiten contrastar cada cifra con el presupuesto del proveedor. Si repites la suma por tu cuenta, puedes comprobar el total.

Principio 8: Calidad del trabajo realizado con IA

Redacción

Resumen de un informe largo

Antes

El equipo comercial recibe directamente la página entera que ha redactado la IA:

Resume este informe de 40 páginas.

Después

Resume este informe para nuestro equipo comercial en cinco viñetas: qué ha cambiado, qué supone para nuestras operaciones del cuarto trimestre y una acción. Máximo 120 palabras.

Tu parte

Lee el resumen del propio informe, contrasta con él los cinco puntos y añade una línea con tu opinión.

Por qué funciona: Si indicas para quién es el resumen, para qué lo necesita y cuánto debe ocupar, es más probable que el equipo lo utilice.

Reuniones

Notas de una reunión para compartir

Antes

Resume la transcripción de la reunión.

Después

A partir de esta transcripción, enumera únicamente las decisiones, las acciones con sus responsables y plazos tal como se han indicado, y las preguntas abiertas. Señala lo que se haya planteado como posibilidad y no como decisión.

Tu parte

Contrasta cada decisión y cada plazo con lo que se dijo en la reunión. Comprueba a quién atribuyes cada intervención, corrige los errores y envía las notas con una frase en la que pidas que te avisen si hay algo que corregir.

Por qué funciona: Separar las decisiones de las posibilidades evita que una fecha provisional se convierta en una promesa.

Clientes

Respuesta a una reclamación

Antes

Escribe una respuesta a esta reclamación.

Después

Escribe una respuesta de menos de 120 palabras a esta reclamación. Reconoce el problema en una frase, explica qué haremos y para cuándo (reembolso tramitado en un plazo de cinco días laborables) e indica el nombre de una persona de contacto.

Tu parte

Comprueba que puedes cumplir la promesa y adapta el texto a tu forma de expresarte.

Por qué funciona: El cliente sabe cuándo esperar el reembolso y con quién contactar si no llega.

Principio 9: Transparencia sobre el uso de la IA

Marketing e imágenes

Redacción sobre tu experiencia

Antes

Escribe una publicación de LinkedIn sobre cómo logré que un equipo en dificultades saliera adelante, con una anécdota emotiva.

Después

Estas son mis notas sobre tres momentos reales del año pasado. Ayúdame a convertir uno en una publicación de LinkedIn con mi voz. Utiliza únicamente los hechos, cifras y citas de mis notas.

Tu parte

Publica solo lo que ocurrió. Si añades una imagen de personas generada con IA, indícalo.

Por qué funciona: La IA te ayuda a contar bien la historia y tus notas la mantienen fiel a lo ocurrido.

Clientes

Presentación de un asistente de chat

Antes

El saludo de un asistente de chat de atención al cliente:

¡Hola, soy Sara! ¿En qué puedo ayudarte hoy?

Después

El mismo asistente, presentado con honestidad:

Hola, soy el asistente virtual de [empresa], una IA. Puedo ayudarte con pedidos y devoluciones y te pondré en contacto con una persona cuando lo pidas.

Tu parte

Prueba el chat como lo haría un cliente y comprueba que, cuando pides hablar con una persona, te pone en contacto con ella.

Por qué funciona: Las personas merecen saber que están hablando con una máquina y poder contactar con una persona cuando lo necesiten.

Marketing e imágenes

Creación de imágenes para campañas

Antes

Crea una foto de nuestro cliente [nombre], feliz mientras utiliza nuestro producto.

Después

Crea una ilustración de una persona utilizando nuestro producto en una cocina luminosa. Emplea un estilo de dibujo que se distinga fácilmente de una fotografía.

Tu parte

Muestra a clientes reales solo con su consentimiento por escrito y con fotos reales. Etiqueta las imágenes sintéticas cuando lo exija tu canal o la ley.

Por qué funciona: Una foto sintética que hace creer que un cliente real ha utilizado tu producto es un deepfake. El dibujo de un cliente ficticio te da una imagen para la campaña sin dar a entender que alguien haya posado.

Principio 10: Responsabilidad por los resultados obtenidos con IA

Redacción

Finalización de un informe para un cliente

Antes

El informe final enviado tal como salió:

Redacta el informe final para el cliente.

Después

Redacta las secciones 2 y 3 a partir de mis notas y los datos adjuntos. Marca con [CHECK] cada frase que vaya más allá de mis notas.

Tu parte

Resuelve tú cada [CHECK] y vuelve a leer el informe entero de principio a fin.

Por qué funciona: Las marcas te indican qué afirmaciones debes comprobar porque van más allá de tus notas.

Redacción

Corrección de un error

Antes

La cifra errónea corregida en tu propia copia del informe, sin decir nada a los clientes.

Después

Redacta una nota breve para los tres clientes que recibieron el informe de la semana pasada. En la página 4 figuraba un 21 % y la cifra correcta es el 12 %. Indica que les enviamos la página corregida y que el resto del informe sigue igual.

Tu parte

Comprueba tú la corrección, envíala hoy y cuenta al equipo qué ha ocurrido para que se añada esa comprobación.

Por qué funciona: Una corrección rápida y concreta genera más confianza que una corrección silenciosa.

Decisiones y planes

Registro de una decisión

Antes

Dime qué proveedor elegir.

Después

Compara en una tabla estas tres propuestas de proveedores según los criterios adjuntos. Para justificar cada puntuación, cita el pasaje correspondiente de la propuesta. Después, enumera lo que debo comprobar antes de decidir.

Tu parte

Comprueba los puntos enumerados, decide y guarda la tabla con tu decisión y el motivo. Si alguien pregunta más adelante, podrás mostrar cómo elegiste.

Por qué funciona: Los fragmentos citados te permiten ver en qué se basa cada puntuación. Con la lista puedes hacer tus propias comprobaciones antes de decidir.